近年来，随着企业发展环境的变化，越来越多的企业开始推行“业财融合”模式。业财融合，是指企业的财务管理与业务管理紧密结合，通过数据、信息和资源的共享，实现财务管理与业务目标的有机统一。在这一过程中，许多企业发现，财务工作面临着前所未有的挑战。作为企业核心职能之一的财务部门，必须在推动业财融合的过程中，积极调整自身的工作思路与流程，以应对新的问题。
业财融合下的财务工作思路问题主要表现为“数据孤岛”现象的突出。尽管大多数企业都在积极建设信息化系统，搭建ERP等集成平台，但由于部门之间的信息壁垒仍然存在，财务数据与业务数据无法实现无缝对接，导致了许多决策依赖的关键数据不全或不准确。这不仅影响了财务部门对业务的监控和预判能力，还可能导致财务报表的偏差，影响到公司的战略决策。
财务人员的业务能力问题也在业财融合过程中暴露无遗。传统的财务人员多注重数字和账务的核算，缺乏对业务的深入理解。随着企业业务与财务的深度融合，财务人员需要掌握更多的业务知识，并能够根据业务发展需求进行财务规划与分析。没有足够业务背景的财务人员，往往很难为企业决策层提供切实可行的财务建议，从而制约了财务管理的深度与质量。
再者，财务部门在推动业财融合过程中，面对的一个普遍问题是技术的支持不足。尽管信息化工具和技术正在不断发展，但很多财务部门并未完全适应新技术的应用，尤其是在数据分析、人工智能、云计算等前沿技术的应用上，还存在较大的差距。技术的不成熟，使得财务人员在实际工作中难以高效利用这些工具，无法实现对业务数据的快速处理与精确分析，影响了决策效率和准确性。
业财融合的过程中，企业文化和组织架构的调整也常常成为阻力。企业推行业财融合，需要打破传统的财务与业务部门之间的界限，建立更加紧密的合作关系。许多企业在实际操作中，仍然保持着各自独立的管理体系，导致财务和业务部门的协作不畅，甚至产生内耗，影响到整个企业的运营效率。在这种文化与架构的冲突中，财务部门往往成为了最被忽视的一环，不能在最关键时刻发挥作用。
业财融合过程中，财务部门面临的挑战是多方面的。数据的孤岛问题、财务人员的业务能力不足、技术支持不够以及组织文化的障碍，都是企业在实施业财融合时必须解决的重要问题。这些问题如果不加以重视，将可能影响到业财融合的顺利推进，甚至制约企业的可持续发展。
面对这些挑战，财务部门如何有效应对，确保业财融合能够顺利进行呢？企业应当加强信息化建设，打破数据孤岛。通过构建统一的数据平台和系统，整合业务与财务数据，打破部门之间的信息壁垒，使得财务部门能够实时获取业务数据，快速反映业务变化。为了实现这一点，企业需要投入更多的资源建设信息化系统，尤其是云计算、大数据等新兴技术的应用，将财务数据与业务数据完全融合，提高信息共享的效率和精度。
企业要注重财务人员的综合素质提升。随着业财融合的推进，财务人员不仅仅是“数字专家”，更需要成为“业务顾问”。因此，企业应为财务人员提供更多的业务培训和发展机会，帮助他们更好地理解公司业务，掌握行业趋势，以及如何通过财务数据支持业务决策。财务人员的角色不再是简单的账务管理者，而是业务决策的支持者、业务风险的预警者。在这种转型中，财务人员的技能要求大大提高，企业应通过培训、职业发展等手段，提升财务人员的综合能力。
第三，技术的应用是推动业财融合的关键。企业应加快财务信息化的步伐，积极引入先进的财务技术工具，如人工智能、机器学习、数据分析等，帮助财务部门提高数据处理与分析的效率。这些技术不仅能够自动化处理繁琐的财务工作，还能通过大数据分析为业务部门提供更加精准的财务建议。企业可以通过建立与技术供应商的合作关系，获取最新的技术支持，进一步提升财务部门的工作效率和数据处理能力。
企业在推动业财融合的过程中，还应注重组织架构的调整和文化的建设。财务部门不应再仅仅是一个独立的职能部门，而是要成为业务决策的重要组成部分。企业可以通过设立跨部门的合作机制，增强财务与业务部门的协作，推动资源共享和信息流通。企业也要在文化层面加强“业财融合”的理念建设，使所有员工都能认识到财务与业务的紧密联系，营造协同合作的良好氛围。
业财融合是企业在快速变化的商业环境中应对挑战的重要战略。在这一过程中，财务部门面临的挑战不可小觑。通过加强信息化建设、提升财务人员的综合能力、应用先进技术以及优化组织架构，企业可以有效解决这些问题，推动财务工作思路的创新，实现业财融合的真正落地。通过这一系列的举措，企业能够实现更高效的财务管理，进而提升整体运营效能，支持企业的长期发展。
