近年来，随着数字化时代的到来和信息技术的不断进步，企业财务管理面临着前所未有的变革。传统的财务管理模式已经无法适应现代企业快速发展的需求，尤其是在“业财融合”的背景下，财务转型的必要性愈加突出。业财融合下的财务转型究竟面临着哪些困境与挑战？又如何应对这些挑战，顺利实现财务管理的转型呢？
“业财融合”是指业务与财务之间的深度协同，财务管理不再是一个单纯的会计核算职能，而是作为企业经营决策的重要支持力量，参与到业务的规划、运营、监控等多个环节中。在这个过程中，财务不仅需要掌握企业的财务状况，还需要全面理解业务运作，提供实时的财务信息分析，为企业的战略决策提供数据支持。
从整体来看，业财融合对企业财务管理提出了更高的要求。企业希望财务能够从传统的“事后审计”转变为“前瞻性支持”，更好地与业务部门协同，支持企业运营中的各项决策。随着信息化、智能化技术的发展，企业的财务管理手段不再局限于传统的会计记账和报表编制，更注重通过大数据分析、云计算等技术手段，提升财务的决策支持功能。
业财融合并非一蹴而就的过程，它涉及到企业文化、管理体系、技术工具等多个层面的深度变革。因此，在财务转型过程中，企业可能会面临许多困境与挑战。
在许多企业，尤其是传统型企业中，财务部门的职能仍然主要集中在财务报表的编制、税务申报、成本核算等传统工作上。财务人员的角色往往被局限在“事务性”的工作上，缺乏与业务部门的互动和深度协作。由于这种传统管理模式的制约，财务人员的思维惯性往往无法顺利转变为支撑业务决策的“前瞻性”支持者，导致业财融合的推进受到阻力。
虽然大数据、人工智能、云计算等信息技术的迅猛发展为财务转型提供了有力支持，但许多企业在实施过程中会遇到技术难题。一方面，传统财务系统往往存在数据孤岛问题，导致业务部门与财务部门的信息无法高效共享。另一方面，企业内部财务人员对新技术的适应性较低，培训和技能提升的成本较高。这些技术难题无疑加大了财务转型的难度。
在业财融合的过程中，数据的质量和分析能力至关重要。财务部门需要实时获取准确的业务数据，并进行深度分析，以支持企业的经营决策。许多企业在数据采集、存储、处理等方面存在问题，导致数据质量不高，难以提供精准的分析结果。财务人员缺乏足够的数据分析能力，往往依赖传统的财务报表，而非通过动态的数据分析和预测来支持决策。
业财融合要求财务与业务部门密切合作，然而在许多企业中，财务部门与业务部门的沟通协作并不顺畅。传统的企业文化中，财务部门往往与业务部门处于“对立”关系，彼此之间缺乏有效的协作机制。业务部门对财务管理的理解不足，认为财务只是一个支持职能，并未充分认识到财务在战略决策中的重要作用。这种文化和沟通上的障碍，也成为了业财融合推进中的一大挑战。
在业财融合的过程中，财务人员不仅要承担传统的财务核算职能，还要参与到业务分析、预算编制、成本控制等工作中。面对这一转变，许多财务人员感到压力巨大。他们需要掌握更多的业务知识，以便为业务决策提供有价值的数据支持。财务人员的工作内容变得更加复杂，他们需要处理更多的数据、参与更多的跨部门项目，导致工作负担加重。这种角色转变的压力，往往使得财务人员难以快速适应新的工作要求。
财务转型的成功与否，很大程度上取决于企业管理层的支持。如果管理层没有充分认识到业财融合的必要性和价值，财务转型可能会面临严重的障碍。尤其是在一些传统型企业中，管理层往往习惯于传统的财务管理方式，未能及时调整思路，支持财务转型。因此，缺乏管理层的支持，将直接影响财务转型的顺利进行。
